Завтра свой 15-й день рождения отмечает одно из самых успешных предприятий Миасса — ОАО «УралПОЖТЕХНИКА»

Нынешняя, юбилейная дата выпала у «УралПОЖТЕХНИКИ» на субботу. Но это ровным счетом ничего не значит. 7 февраля на предприятии всегда выходной день. Так было пятнадцать лет назад, так осталось сегодня. И это не просто сложившаяся традиция, но дань глубокого уважения к своему предприятию, к людям на нем работающим, к собственной истории.

• За 15 лет «УралПОЖТЕХНИКА» поставила своим заказчикам более 1500 пожарных автомобилей.
• Сегодня «УралПОЖТЕХНИКА» работает в замкнутом цикле, то есть все оборудование к автомобилям, кроме шасси и некоторых запасных частей изготавливается непосредственно в цехах предприятия.
• Численность коллектива с 31 человека в 2004 году выросла до 242 в 2009-м И сокращений его, по заявлениям генерального директора, нет и не будет
• За большой вклад в развитие промышленности города в 2007 году Вадиму Блинову присвоено звание Почетного гражданина Миасса

С Путиным не сложилось

С генеральным директором «УралПОЖТЕХНИКИ» Вадимом Николаевичем Блиновым беседуем у него в кабинете Производственник до мозга костей, вынужденно занявшийся бизнесом в лихие 90-е. когда ему уже перевалило за пятьдесят, он еще и большой оригинал Над рабочим столом генерального висит цветной портрет, нет, не российского Президента и встречается в официальных кабинетах, а царя-реформатора Петра Первого. Есть здесь место и для Путина, — говорит Блинов, — если бы сделал для России столько, сколько Петр за годы своего правления, повесил бы и его лоргрет рядом.

Но не случилось. Висит портрет Петра Великого пока в одиночестве. Лишь на подоконнике стоит еще один цветной снимок. И куда более неожиданный: самого Саддама Хусейна Его «УралПОЖТЕХНИКЕ» с дарственной надписью подарил сам хозяин в благодарность за поставленную очень качественную, современную пожарную технику.

Я сохранил подарок Хусейна, потому что уважаю этого человека. пояснил Вадим Николаевич, сам был в Ираке, видел, как там было поставлено дело, и как народ жил. Не богато, но целеустремленно, увлеченно. В свое время мы заключили с Ираком договор на поставку пятидесяти автомобилей: 33 поставили до войны с американцами. 17 — после. Нас и сейчас пригпашают к сотрудничеству, но пока там продолжается оккупация.

Может и выплывешь...

Бессменный руководитель «ПОЖТЕХНИКИ» не только большой оригинал. В свое время его, кто в шутку, а кто и всерьез, называли авантюристом. А как еще можно назвать человека, которому пятнадцать лет назад тогдашний руководитель автозавода Юрий Горожанинов выделил полтора десятка грузовиков и сказал: «Иди в свободное плавание может и выплывешь».

С этими пятнадцатью машинами, без копейки денег, Вадим Блинов и поверившие ему, рискнувшие вместе отправиться в «плавание», Василий Александрович Старовойтов, Галина Федоровна Сущенко, Владимир Викторович Савельев принимают очень не простое для себя решение: на болотистом пустыре, перед пожарной частью, начать строительство нового завода.

«Авантюрист» Блинов оказался хозяйственником покруче многих. Сегодня «УралПОЖТЕХНИКА» входит в первую тройку промышленных предприятий Миасса, а продукция завода давно перешагнула рубежи России. Но первых своих заказчиков здесь помнят по сей день. Им было предприятие «Удмуртнефтьпродукт». Оно заказало для себя всего одну машину.

«Социализм на отдельно взятом предприятии»

Построить социализм на «УралПОЖТЕХНИКЕ» предложил генеральный директор, но встретил возражения: «Социализм это значит общее, а значит опять ничье, лучше построить капитализм» Так в тандеме и вызрело «Капитализм с социалистическим лицом».

Самая главная заслуга такого «капитализма» серьезная помощь работникам завода в приобретении жилья. Для этого в Сбербанке был оформлен корпоративный кредит под гарантию предприятия

Предприятие также взяло на себя оплату 70 процентов стоимости путевок на лечение своих работников.

Не забыты пенсионеры и ветераны. Акционеры, уходя на заслуженный отдых, дополнительно ежемесячно получают десять процентов от своего последнего заработка. А ветераны, отработавшие на заводе десять лет, дополнительно к зарплате получают те же десять процентов от своего заработка.

Никогда не отказывают на предприятии и тем, кто обращается сюда за спонсорской помощью детским учреждениям, ветеранским организациям. Но у Вадима Блинова есть одно правило: он никогда не оказывает помощь наличными, чтобы его деньги не прошли мимо тех. кому они предназначены. Его предприятие оплачивает только уже выставленные счета

Бартера сегодня не будет!

В 2009-й, кризисный год «УралПОЖТЕХНИКА» вступила на подъеме. Экономический спад своей жесткой рукой предприятия пока не коснулся. Даже в долгие новогодние каникулы несколько дней пришлось сделать рабочими, чтобы в срок выполнить все заказы. Однако поговорку «Надейся на лучшее, готовься к худшему» здесь не забывают.

«УралПОЖТЕХНИКА» постоянный участник ежегодных международных выставок пожарной техники. Только за последние семь лет получено семь дипломов с золотыми медалями «За лучшее техническое решение». По признанию заместителя генерального директора предприятия Владимира Савельева, такие награды — хороший стимул для технического творчества.

Более того, Вадим Блинов, вопреки многочисленным утверждениям о том, что нынешний кризис это не тот, что был в 90-е, а намного легче, убежден, что все как раз наоборот. В то время, считает он, техника была востребована, ее хоть за бартер, но стремились приобрести Сегодня ситуация в корне изменилась теперь техника никому не нужна. Ни за бартер, ни за деньги. Вот в этом вся разница и вся суровая правда. К чему мы придем завтра никто сказать не может. Но за свое предприятие руководитель спокоен.

У нас продукция специфическая. Пожары и другие ЧП есть и будут, а значит и наши машины будут нужны. Вопрос только в одном — сколько? Но я уверен: на кусок хлеба мы себе всегда заработаем!

Этапы большого пути

1995 год — в промышленности и в целом в стране полная разруха Экономикой правит бартер. И в этот тяжелейший момент, когда решался вопрос быть или не быть новорожденному предприятию, помощь приходит из Белоруссии: заказ сразу на 60 машин. Оплата половина деньгами, половина запчастями к этим же машинам. По тем временам это была сделка века.

2000 год: 1 сентября «УралПОЖТЕХНИКА» выигрывает первый крупный государственный заказ на изготовление 59-ти машин для пожарной охраны Каспийского трубопроводного консорциума. Это была не просто победа! Желающих получить столь крупный заказ было хоть отбавляй, но наша «ПОЖТЕХНИКА» в этом конкурсе победила даже известный завод пожарной техники из города Торжка. Оплата шла уже только деньгами.

В 2001 году заключается первый серьезный контракт на 50 машин с иностранным государством Ираком Расчет впервые производится в долларах

Эти три этапа дали возможность заводу не только жить, но и активно развиваться. С каждым новым контрактом на территории предприятия вырастал новый цех.

В 1998 году на огороженном пустыре появилась первая очередь производственной базы Она состояла из двух корпусов: механозаготовитепьного и административного В 2003 году в строй вступил второй комплекс В нем разместился окрасочный цех. В этом же году построена и запущена газовая котельная предприятия

В 2005 году сдан комиссии третий сборочный корпус. Заселение его произошло в самом начале 2006-го